在企业招收新员工之时，员工就已经形成了一个自身的工作方式，同时不同企业的管理人员对于企业的管理方式也不尽相同。这就可能导致员工之间矛盾重重。这时就要通过企业文化建设来加强员工之间、员工与领导之间的交流与沟通，取其精华，去其糟粕。结合企业的发展状态和发展情况，建立适应企业发展需要的文化建设体系，以此修正员工之间的误解和差异性，以此促进员工之间的交流，让员工通过具体的工作方式调整，增加员工的工作效率。

企业文化建设的具体内容包含，物质，制度，价值三个方面。

首先是在物质层面。在物质层面上，企业就必须确定自身的企业标志，产品包装，企业文化衫，企业产品周边等视觉体系的建立。物质层面是企业文化建设的基础，是后期文化宣传的重要保证。但是有些企业在文化建设初期就在不断变换自身企业的标志，这样对于企业后期的文化宣传会起到一个非常不好的影响。

接着是企业文化建设的制度层面。在这一层面，企业文化建设就要以员工为主要对象。通过企业文化建设的企业规章制度能让员工知道自己公司的文化体系和核心价值观。在此基础上实行规范管理，能更好地实行企业的经营管理工作，使企业变得更大更强。

最后是企业文化建设的价值层面，这一层面也是最重要的一阶段，这一阶段主要是通过构建核心愿景，确定企业的核心价值观为主要内容，这一阶段最重要的就是对外界宣传自身企业的核心价值体系。主要内容包括，树立先进的企业管理理念，实行规范管理体系。

企业文化建设除了以上方面的内容之外，还需要加强员工培训，建立完善的激励制度等。

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