企业文化对于企业的发展具有非常重要的作用，可能会关乎到企业在行业的发展和企业的核心竞争力，在大企业看来，他们在行业间的竞争已经不在是财力，物力，资源的竞争，而是企业文化的竞争，品牌之间的竞争。所以，中小企业如何建设企业文化就成了一个关键问题。

但是在相对于中小企业来说，很多企业把他们的发展方向主要放在管理上，把企业文化建设的重点放在企业的管理制度上。但是对于企业来说，最好的管理方式其实是用企业文化进行管理。也就是说企业的文化建设重点不是放在制度的建立上面，而是放在企业管理上，要让员工知道公司支持什么，反对什么，以最落地的方式采用企业文化进行管理。

就像海尔CEO张瑞敏一样，其上任的第一条规定就是难以理解的不可随地大小便，这看似怪异的管理制度，也都知道这是常识性问题。可这正是海尔文化的重要组成部分，可落地，可理解，可执行。这才是用企业文化来进行管理的关键因素。对于中小企业来说，很多企业在制定企业规章制度的时候，很容易制定出大空泛的制度，这种制度只适合挂在墙上，难以真正执行。也就是说，中小企业在进行企业文化建设的时候，要以落地性为企业文化建设的重要标准，就像员工在上班时间统一穿着企业文化衫这种规章制度，这种就是可落地执行的企业文化。

在目前还有中小企业在企业还没有开始盈利，就大肆开展企业的文化建设，就我个人而言，这时的最佳措施是提升产品，开阔市场和提高产品质量。等真正到了企业盈利时才制定出合适的企业文化建设。

总之中小企业的企业文化应该简单明了，反应灵活，能看懂，能执行。也就是说，如何让员工认可企业文化，并其把企业文化当成员工自己本身的文化，这个才是中小企业的难点和关键点。中小企业的员工普遍较少，每个员工对于企业文化都有自己的想法，这就需要在其中进行调和和引导。比如在企业文化衫加入个性的元素，每个员工都可以在上面都可以自行涂鸦，这就是一种企业文化建设的方式。

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